LECCE – Non è stato un semplice aggiornamento normativo, ma una vera e propria immersione nelle nuove rotte del diritto del lavoro quella avvenuta oggi all'Art Hotel di Lecce. Dalle 15:00 alle 19:00, il Dott. Roberto Garritano (Consulente del Lavoro di Cosenza) ha guidato i professionisti salentini nell'analisi della Legge di Bilancio 2026. Un incontro che ha messo in luce come l'attuale manovra sia il punto di arrivo di un percorso di riforma intrapreso già due anni fa, oggi costretto a muoversi nel rigido perimetro dei parametri europei per evitare procedure d'infrazione, ma con l'ambizione di restituire potere d'acquisto reale a milioni di lavoratori.

Il tempismo del convegno è stato chirurgico: proprio ieri l'Agenzia delle Entrate, con le Risoluzioni n. 2/E, 3/E e 4/E del 29 gennaio, ha istituito i codici tributo (1075 e 1076) necessari per rendere operative le detassazioni, trasformando le parole della legge in disponibilità liquida nelle buste paga già dal mese di gennaio.

La strategia contro il "Fiscal Drag" e le tre leve della detassazione

Il cuore pulsante della manovra è la lotta al drenaggio fiscale (Fiscal Drag). In un sistema progressivo, l'inflazione e gli aumenti salariali rischiano di tradursi in un paradosso: guadagnare di più nel lordo per ricevere meno nel netto a causa del salto di scaglione IRPEF. Per scongiurare questo rischio, il legislatore ha isolato gli incrementi retributivi in tre "compartimenti stagni" detassati, previsti dall'Articolo 1, commi 7-13:

1. Premi di Risultato all’1%: Per il biennio 2026-2027, la tassazione sui premi di produttività scende al minimo storico (con un plafond innalzato a 5.000 euro). Una misura radicale che punta a incentivare la contrattazione aziendale, ancora troppo debole nel Mezzogiorno. Su 1.000 euro di premio, lo Stato preleva solo 10 euro: un incentivo quasi "tax-free" che richiede però accordi di secondo livello reali e non fittizi.

2. Rinnovi Contrattuali al 5%: Gli aumenti derivanti dai nuovi CCNL vengono "cristallizzati". Per i lavoratori fino a 33.000 euro di reddito, l'aumento non concorre pienamente all'imponibile ordinario, proteggendo il valore reale dell'adeguamento contrattuale.

3. Lavoro Accessorio al 15% (Notturno e Festivi): Una misura pensata per chi opera in orari disagevoli, applicabile entro un tetto di 1.500 euro annui. È una boccata d'ossigeno per il comparto turistico e della ristorazione, pilastri dell'economia salentina.

Parallelamente, la base dello stipendio beneficia della riduzione della seconda aliquota IRPEF dal 35% al 33% per la fascia 28.000-50.000 euro, garantendo un risparmio strutturale al ceto medio.

Politiche attive: l'Apprendistato in Naspi come leva per il reinserimento "Over"

Uno dei pilastri della Legge di Bilancio 2026 è la trasformazione della NASpI (l’indennità di disoccupazione) da semplice sussidio passivo a incentivo economico per le aziende. Il Dott. Garritano ha analizzato con precisione la novità riguardante l’apprendistato professionalizzante per i percettori di indennità di disoccupazione, un meccanismo che scardina le regole ordinarie del mercato del lavoro.

Cosa cambia concretamente con la nuova legge? Normalmente, l'apprendistato è un contratto riservato ai giovani fino a 29 anni. La Legge di Bilancio 2026, invece, abbatte questo muro anagrafico per chi ha perso il lavoro:

• Abbattimento dei limiti di età: Le aziende possono assumere con contratto di apprendistato lavoratori di qualsiasi età (dai 30 ai 50 anni e oltre), purché siano percettori di NASpI.

• La regola del "Giorno Residuo": Il punto più sorprendente emerso al convegno è che il beneficio scatta anche se al lavoratore manca un solo giorno alla fine del sussidio. Non serve che il disoccupato abbia appena iniziato a percepire la NASpI; l'importante è che lo status di "percettore" sia attivo al momento dell'assunzione.

• Vantaggio Contributivo Massiccio: Per l'azienda, questo significa poter inquadrare un professionista esperto (un "senior") pagando i contributi ridotti tipici dell'apprendistato (aliquota del 10% o inferiore a seconda della dimensione aziendale) per tutta la durata del periodo formativo.

• Sotto-inquadramento e Formazione: La legge permette di "sotto-inquadrare" il lavoratore fino a due livelli rispetto alla qualifica finale da conseguire. Questo riduce drasticamente il costo del lavoro per l'impresa, che in cambio si impegna a riqualificare il personale attraverso un piano formativo specifico.

Perché è una rivoluzione per le imprese? Fino ad oggi, assumere un lavoratore di 45 anni significava per l'azienda pagare contributi pieni. Oggi, grazie alla Legge di Bilancio 2026, se quel lavoratore è in NASpI, l'azienda può inserirlo con un costo previdenziale quasi dimezzato. Si passa così da una logica di "assistenza" (lo Stato paga il disoccupato per stare a casa) a una logica di "investimento" (lo Stato agevola l'azienda che lo riporta in organico). Come sottolineato da Garritano, si tratta di una "seconda vita" professionale che mira a recuperare migliaia di lavoratori che il mercato considerava "fuori quota".

Il nodo finanziario del TFR e la scadenza di Marzo

Entro marzo 2026, le aziende dovranno affrontare la partita della previdenza complementare. La scelta dei dipendenti di destinare il TFR a fondi esterni non è un mero adempimento, ma un’uscita finanziaria immediata. Per molte PMI, il TFR è stato storicamente una sorta di "banca interna" a basso costo; il versamento obbligatorio alla Tesoreria INPS o ai fondi di categoria sposta l'impegno dal bilancio alla cassa. Garritano ha avvertito: "Per molti sarà un’uscita finanziaria che non va bene ai più". Diventa quindi essenziale pianificare i flussi, sfruttando la deduzione fiscale del 6% prevista per chi "perde" la disponibilità del TFR.

Giovani, Donne e il paradosso della Genitorialità

Il dibattito ha acceso i riflettori sulla denatalità. Se lo sgravio contributivo per le madri resta l'unica misura strutturale, la vera sfida è l'esonero per i figli tra i 10 e i 14 anni. Qui la legge introduce un meccanismo di flessibilità: l'azienda accede al beneficio se accetta riduzioni d'orario richieste dai genitori, garantendo però l'invarianza del monte orario aziendale tramite nuove assunzioni o aumenti di orario ad altri dipendenti.

Tuttavia, è emersa una criticità: la malattia del figlio dà diritto all'assenza, ma spesso senza indennità economica. Garritano ha suggerito che la soluzione risiede nella scelta strategica di aderire a Enti Bilaterali che coprano economicamente queste lacune, offrendo tutele reali dove lo Stato non arriva. Sulle agevolazioni per giovani e donne svantaggiate nella ZES, il monito è stato alla prudenza: le norme spesso si scontrano con i veti UE sugli aiuti di Stato, e finché non usciranno circolari definitive, il rischio di "infrazione" resta dietro l'angolo.

Welfare e il "Caso" delle Agenzie di Assicurazione

Infine, lo sguardo si è posato sui nuovi limiti per i buoni pasto elettronici, che salgono a 10 euro (mentre il cartaceo resta a 4 euro). L’uso di App e strumenti digitali come Satispay rende il welfare immediato, ma espone le aziende a controlli minuziosi. "Gli ispettori stanno entrando nel merito dei regolamenti," è stato ribadito. Non basta un automatismo del software: serve un Regolamento Aziendale solido che giustifichi l'erogazione dei benefit.

Un passaggio fondamentale è stato dedicato alle Agenzie di Assicurazione e alle società di Recupero Crediti. La tendenza dell'INPS a confondere l'agenzia (che gestisce il personale ma non il flusso assicurativo della mandante) con le grandi compagnie può portare a indebiti recuperi sulle agevolazioni. È compito dei Consulenti difendere l'inquadramento corretto, ribadendo che l'INPS non può ignorare le specificità del settore agenziale.

Conclusione: La Consulenza come visione strategica

In conclusione, la Legge di Bilancio 2026 non è un elenco di codici, ma una sfida alla capacità di pianificazione delle aziende salentine. Come emerso oggi all'Art Hotel, non ci si può più affidare a moduli automatici. Dalla detassazione dei rinnovi alla gestione della NASpI, ogni scelta richiede una visione d'insieme che sappia bilanciare il risparmio fiscale con la crescita sociale dell'azienda e il benessere reale delle famiglie.